{"id":115408,"date":"2021-12-27T17:27:26","date_gmt":"2021-12-27T20:27:26","guid":{"rendered":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/?p=115408"},"modified":"2021-12-27T17:27:27","modified_gmt":"2021-12-27T20:27:27","slug":"nba-el-exito-de-la-innovacion-permanente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/nba-el-exito-de-la-innovacion-permanente\/","title":{"rendered":"NBA: el \u00e9xito de la innovaci\u00f3n permanente"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un estudio de Ypulse sobre h\u00e1bitos de consumo en Estados Unidos tras el COVID-19, los resultados mostraban que el baloncesto era el deporte favorito y m\u00e1s seguido por la Generaci\u00f3n Z y los millennials. Las generaciones m\u00e1s adultas prefer\u00edan la NFL, el f\u00fatbol americano. Mientras tanto en China, denominada como el segundo centro mundial del baloncesto, la NBA es la competici\u00f3n m\u00e1s seguida. Su penetraci\u00f3n en las nuevas generaciones a trav\u00e9s del streaming, las redes sociales y blogs locales es un \u00e9xito. Adem\u00e1s, seg\u00fan los estudios de h\u00e1bitos f\u00edsicos, despu\u00e9s de andar y correr, el baloncesto se ha convertido en el ejercicio m\u00e1s popular en todo el pa\u00eds. <\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[239,33],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"description\" content=\"La NBA y el caso de \u00e9xito de un deporte que supo adaptarse a la globalizaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/nba-el-exito-de-la-innovacion-permanente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" 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un estudio de Ypulse sobre h\u00e1bitos de consumo en Estados Unidos tras el COVID-19, los resultados mostraban que el baloncesto era el deporte favorito y m\u00e1s seguido por la Generaci\u00f3n Z y los millennials. Las generaciones m\u00e1s adultas prefer\u00edan la NFL, el f\u00fatbol americano. Mientras tanto en China, denominada como el segundo centro mundial del baloncesto, la NBA es la competici\u00f3n m\u00e1s seguida. Su penetraci\u00f3n en las nuevas generaciones a trav\u00e9s del streaming, las redes sociales y blogs locales es un \u00e9xito. Adem\u00e1s, seg\u00fan los estudios de h\u00e1bitos f\u00edsicos, despu\u00e9s de andar y correr, el baloncesto se ha convertido en el ejercicio m\u00e1s popular en todo el pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estos hechos ni son casuales ni debidos a una evoluci\u00f3n natural del mercado, sino a una organizaci\u00f3n que bas\u00f3 el ADN de su estrategia empresarial en la innovaci\u00f3n. Como explica Ivanka Visnjic, profesora de ESADE, en el curso que imparte el Bar\u00e7a Innovation Hub, <a href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/product\/innovation-in-sports\/\"><em>Innovation in Sports<\/em><\/a>:<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong><em>\u201cLos actores del ecosistema deportivo se enfrentan constantemente a nuevas realidades del mercado (tecnol\u00f3gicas o modelos de negocio) y las nuevas demandas de los consumidores (digital, experiencias personalizadas&#8230;) lo que supone una gran cantidad de desaf\u00edos.\u201d<\/em>\u00a0 <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>\n<blockquote><p><strong>Ivanka Visnjic, profesora de ESADE.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En este contexto, el caso de la NBA es digno de estudio porque no solo ha tenido una gran adaptaci\u00f3n a los cambios, sino que en ocasiones se ha anticipado a ellos.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Estados Unidos y China, una relaci\u00f3n deportiva hist\u00f3rica<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Antes incluso de que la NBA aplicara estrategias globales de mercado en los a\u00f1os 80, ya hab\u00eda tenido importantes apariciones en el extranjero que tuvieron consecuencias rese\u00f1ables. En los a\u00f1os 70, entre Estados Unidos y China ocurri\u00f3 un fen\u00f3meno de deshielo diplom\u00e1tico entre dos pa\u00edses antagonistas que tuvo relaci\u00f3n con el deporte. El episodio hist\u00f3rico recibi\u00f3 el nombre de \u201cLa diplomacia del ping-pong\u201d, una serie de partidos de tenis de mesa entre ambos pa\u00edses que culminaron con el encuentro entre Nixon y Mao en Pek\u00edn en 1972. En 1979, Deng Xiaoping devolvi\u00f3 la visita a Estados Unidos y asisti\u00f3 a un partido de los Harlem Globetrotters. El l\u00edder chino, contradiciendo la tendencia dominante de izquierdismo radical conservador en su pa\u00eds, disfrut\u00f3 con la exhibici\u00f3n de baloncesto. Un gesto inesperado, que sirvi\u00f3 para que la NBA desembarcara en China pocos meses despu\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Los ganadores del anillo de campe\u00f3n de 1978, los Washington Bullets, dirigidos por Wes Unsled y entrenados por Dick Motta, jugaron contra equipos chinos en Pek\u00edn y Shanghai. Esos encuentros marcaron a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, eran un espect\u00e1culo inigualable y tambi\u00e9n un s\u00edmbolo de la cultura occidental que empez\u00f3 a penetrar en el pa\u00eds. De esta manera, la NBA se convirti\u00f3 en el m\u00e1ximo exponente de los nuevos aires que llegaron a China. Hasta que, a principios del siglo XXI, el 83% de chinos entre 15 y 24 a\u00f1os se declararon fan\u00e1ticos de la NBA. Y en la actualidad, los estudios sobre la Gen Z se\u00f1alan que son el doble de aficionados a jugar al baloncesto que las generaciones anteriores.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>La globalizaci\u00f3n de la NBA<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Si en aquel momento la NBA supo sacar provecho de las tensiones de la Guerra Fr\u00eda, a partir de 1984 con la etapa de David Stern, se adapt\u00f3 a la globalizaci\u00f3n antes de que empezara a popularizarse este t\u00e9rmino. Hasta entonces, se disputaba el protagonismo con otros deportes y la asistencia a los partidos era modesta. Stern, sin embargo, aprovech\u00f3 la eclosi\u00f3n de estrellas como Magic Johnson, Larry Bird y Michael Jordan, y convirti\u00f3 la NBA en una marca orientada al entretenimiento cuya mercanc\u00eda eran emocionantes partidos con la rivalidad de grandes y carism\u00e1ticas estrellas. Supo optimizar sus recursos y venderlos en los medios, pero sobre todo, fue capaz de sacarlos fuera de Estados Unidos.<\/strong><\/p>\n<p><strong>El fen\u00f3meno vino acompa\u00f1ado de una serie de art\u00edculos deportivos producidos por empresas punteras, como Nike, que conquistaron los mercados globales, y una expansi\u00f3n sin precedentes aprovechando el desarrollo de la televisi\u00f3n por sat\u00e9lite. Esto permiti\u00f3 a Stern abrir oficinas en Par\u00eds, Ginebra, Londres, Barcelona, Melbourne, Hong Kong, Ciudad de M\u00e9xico, Taiw\u00e1n, Tokio y Toronto. Su misi\u00f3n, adem\u00e1s de estar enfocada al marketing y las relaciones internacionales, ten\u00eda como objetivo expandir la cobertura de la NBA. Desde entonces, muchos partidos de pretemporada se juegan fuera de Estados Unidos y, en colaboraci\u00f3n con la FIBA, la NBA organiza campamentos de entrenamiento para promover el baloncesto por todo el mundo. Todo con el sello NBA.<\/strong><\/p>\n<p><strong>A partir de 1990, Stern consolid\u00f3 su presencia en Asia con un acuerdo con la cadena estatal china CCTV que llegaba al 90% de los hogares de un pa\u00eds de 1.200 millones de personas. Empezaron retransmitiendo los siete partidos de la final, con la intenci\u00f3n de que, en 1995, cuando se inaugurase el canal deportivo CCTV-5, dar la liga regular, los play-offs, la final y los partidos de exhibici\u00f3n del All-Star. Pero antes de que este modelo pudiera estancarse en su crecimiento, la NBA de nuevo fue pionera de otro fen\u00f3meno: el jugador franquicia. La afluencia de jugadores extranjeros se hab\u00eda multiplicado desde que el 8 de abril de 1989 la FIBA eliminase la distinci\u00f3n entre jugadores amateur y profesionales, de modo que los jugadores internacionales fichados por equipos de la NBA no perd\u00edan la posibilidad de representar a su pa\u00eds en los Juegos Ol\u00edmpicos u otros campeonatos. Esta nueva situaci\u00f3n se supo rentabilizar al m\u00e1ximo en la NBA y sirvi\u00f3 adem\u00e1s para seguir expandiendo la popularidad del baloncesto en todo el mundo.<\/strong><\/p>\n<h4><strong>El jugador franquicia y los contenidos digitales<\/strong><\/h4>\n<p><strong>En la nueva coyuntura, otra vez con la mira puesta en Asia, los Houston Rockets en 2002 ficharon a Yao Ming, natural de Shanghai, lo que supuso un nuevo atractivo para los fans y sirvi\u00f3 de estrategia para ampliar la base de aficionados chinos. En 2011, un estudio de mercado se\u00f1alaba que casi un 40% de los fans chinos de la NBA hab\u00edan empezado a ver partidos por la llegada de Yao, pero hab\u00eda un dato a\u00fan mejor: solo un 9,5% dejar\u00eda de ver partidos si Yao se retirara. El fen\u00f3meno del jugador franquicia dej\u00f3 datos como la audiencia del enfrentamiento entre los Rockets de Yao contra los Milwaukee Bucks de su compatriota Yi Jianlian: doscientos millones de chinos vieron el partido. Fue uno de los encuentros m\u00e1s vistos de la historia de la NBA. El viejo formato, emocionantes partidos con rivalidades entre jugadores carism\u00e1ticos, ahora servido para la enorme audiencia china, pero sin salirse de la NBA. Una adaptaci\u00f3n perfecta al mundo del siglo XXI.<\/strong><\/p>\n<p><strong>A la hora de abordar los nuevos paradigmas digitales, la NBA tambi\u00e9n desarroll\u00f3 una exitosa estrategia de marketing. Pronto cre\u00f3 sus propios contenidos exclusivos y de calidad en <a href=\"https:\/\/es.nba.com\/?gr=www\">NBA.com<\/a> para los aficionados de todo el mundo. Adem\u00e1s, en las redes sociales la liga tiene cien millones de seguidores entre Instagram, Twitter y Facebook, y los equipos que la disputan rondan los 325 millones entre todos, una cifra cercana a toda la poblaci\u00f3n estadounidense. En 2018, por ejemplo, hubo cien millones de tuits sobre la NBA siendo la liga m\u00e1s mencionada en Twitter, mientras que LeBron James fue el deportista del que m\u00e1s se habl\u00f3, y los Cleveland Cavaliers, el equipo m\u00e1s citado. La NBA fue top en todos los marcadores del gran activo del nuevo siglo, la atenci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<h5><strong>Nuevos modelos de negocio<\/strong><\/h5>\n<p><strong>Desde hace pocos a\u00f1os, las nuevas l\u00edneas de actuaci\u00f3n se dirigen a la venta de un espect\u00e1culo en realidad virtual y realidad aumentada. No obstante, todos los deportes del mundo buscan c\u00f3mo llegar mejor a sus seguidores y aficionados a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda y mejorando las retransmisiones. Donde la NBA volvi\u00f3 a marcar la diferencia fue llevando su competici\u00f3n al campo de los videojuegos. Cuando Adam Silver tom\u00f3 esta decisi\u00f3n, las finales del videojuego League of Legends ya hab\u00edan empezado a rivalizar e incluso superar a las de la NBA en audiencia. El paso disruptivo de la NBA consisti\u00f3, por tanto, en entender r\u00e1pidamente que los conceptos de &#8220;atleta&#8221; y &#8220;deporte&#8221; se est\u00e1n redefiniendo a medida que los esports y sus competiciones son cada vez m\u00e1s populares.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Si bien la NBA ya ten\u00eda una presencia consolidada en el mercado asi\u00e1tico, como se ha explicado, con los videojuegos ha logrado llegar a\u00fan m\u00e1s lejos, porque se calcula que m\u00e1s del 40% de los seguidores de esports en todo el mundo proceden del mercado asi\u00e1tico. Pero la ventaja con la que cuenta la NBA es que est\u00e1 llevando un deporte tradicional a los videojuegos, lo que tambi\u00e9n es un atractivo para el viejo aficionado que ya era consumidor de videojuegos basados en su deporte favorito y puede convertirse en un espectador de esports de baloncesto m\u00e1s f\u00e1cilmente.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La nueva competici\u00f3n se realiza desde 2018, la <em>NBA 2K League<\/em>. Funciona de manera similar a la liga de deporte tradicional, con una temporada regular y unos play-offs. En <a href=\"https:\/\/www.twitch.tv\/\">Twitch<\/a>, la audiencia ha ido creciendo a\u00f1o tras a\u00f1o un 70% desde que se puso en marcha. Los resultados ya son palpables, en este nuevo formato cuentan cada vez con m\u00e1s patrocinadores y m\u00e1s diversos. Hay marcas de videojuegos y tecnolog\u00eda, s\u00ed, pero tambi\u00e9n empresas de mensajer\u00eda o fabricantes de recuerdos. Una cartera de clientes que indica que los temores a que alrededor de los videojuegos se congregue solamente un nicho del mercado son completamente infundados.<\/strong><\/p>\n<p><strong>El presidente de la <em>NBA 2K League<\/em> declar\u00f3 en Forbes que no consideraba esta estrategia como arriesgada, sino que era m\u00e1s arriesgado no introducirse en los esports. De hecho, cuando lleg\u00f3 la pandemia, se encontr\u00f3 con que la participaci\u00f3n en esports estaba &#8220;por las nubes&#8221;. No solo la NBA pudo recibir el impacto de las limitaciones de la pandemia en una condici\u00f3n ventajosa, sino que tambi\u00e9n les permiti\u00f3 innovar a\u00fan m\u00e1s. Una idea fue la creaci\u00f3n de <em>Three For All<\/em>, un campeonato que permit\u00eda a los fans jugar contra los profesionales del baloncesto. Nuevas modalidades de entretenimiento que pueden quedarse ah\u00ed para siempre.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Como explica Visnjic en el curso <a href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/product\/innovacion-en-el-deporte\/\"><em>Innovation in Sports<\/em><\/a>, la irrupci\u00f3n del COVID-19 puso de manifiesto la necesidad de las organizaciones deportivas de mantener estrategias a largo plazo.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong><em>\u201cLa p\u00e9rdida de ingresos por la venta de entradas junto con el impacto en los patrocinios y la publicidad supusieron un reto enorme para el deporte profesional. El ecosistema deportivo tiene que generar innovaciones para crear nuevas fuentes de ingresos y mantener entretenidos a los fans. Las organizaciones deportivas han tenido que repensar la experiencia de los aficionados y reconstruir las relaciones con los socios, buscar nuevos objetivos y estrategias de contenidos, acostumbrarse m\u00e1s al mundo digital y crear m\u00e1s resiliencia para el futuro.\u201d<\/em>\u00a0 <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>\n<blockquote><p><strong>Ivanka Visnjic, profesora de ESADE.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En todo este proceso, que ser\u00eda el ideal, la NBA fue por delante.<\/strong><\/p>\n"}],"colaboradores":[{"nombre":"\u00c1lvaro Gonz\u00e1lez","imagen":false,"descripcion":"","red_social":"","url":""}],"cta_titulo_top":"","cta_boton_top":"","cta_url_top":"","cta_titulo_footer":"","cta_subtitulo_footer":"","cta_boton_footer":"","cta_url_footer":"","slidebox":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115408"}],"collection":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115408"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115408\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":115410,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115408\/revisions\/115410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115408"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115408"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115408"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}