{"id":116078,"date":"2022-01-10T15:41:36","date_gmt":"2022-01-10T18:41:36","guid":{"rendered":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/?p=116078"},"modified":"2022-01-10T15:41:37","modified_gmt":"2022-01-10T18:41:37","slug":"patrocinadores-en-la-elite-la-consolidacion-de-un-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/patrocinadores-en-la-elite-la-consolidacion-de-un-cambio\/","title":{"rendered":"Patrocinadores en la \u00e9lite. La consolidaci\u00f3n de un cambio"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los especialistas en marketing aseguran que a partir de 2022 planificar el patrocinio deportivo tomando como referente a los aficionados dejar\u00e1 de ser \u00fatil. Y ello debido a un cambio que la pandemia no ha hecho sino acelerar: la relaci\u00f3n del p\u00fablico con los equipos, los deportes y el evento deportivo. Actualmente, solo el 25% de la poblaci\u00f3n se declara seguidora de un equipo. La proporci\u00f3n sube al 50% cuando se considera los que siguen un deporte espec\u00edfico en lugar de un club. Pero solo ocupa el porcentaje masivo de los antiguos aficionados, el 80%, en la categor\u00eda general de aficionados al deporte. <\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[239,33],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"description\" content=\"La audiencia est\u00e1 cambiando y los patrocinios deben actualizarse para seguir siendo una fuente eficaz de ingresos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/patrocinadores-en-la-elite-la-consolidacion-de-un-cambio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Patrocinadores en la \u00e9lite. 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Y ello debido a un cambio que la pandemia no ha hecho sino acelerar: la relaci\u00f3n del p\u00fablico con los equipos, los deportes y el evento deportivo. Actualmente, solo el 25% de la poblaci\u00f3n se declara seguidora de un equipo. La proporci\u00f3n sube al 50% cuando se considera los que siguen un deporte espec\u00edfico en lugar de un club. Pero solo ocupa el porcentaje masivo de los antiguos aficionados, el 80%, en la categor\u00eda general de aficionados al deporte.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Es un reflejo del cambio en la forma de entender el ocio en nuestras sociedades. D\u00e9cadas atr\u00e1s el deporte predominante en un determinado pa\u00eds era una de las formas de ocio favoritas. Lo facilitaba el hecho de que las generaciones m\u00e1s longevas dispon\u00edan de menor oferta. Entre las m\u00e1s j\u00f3venes no solo se han impuesto el streaming o los videojuegos, sino que la propia tecnolog\u00eda convierte el evento en vivo en algo m\u00e1s sofisticado, y eso obliga al espect\u00e1culo deportivo a competir con otras opciones adem\u00e1s de adaptarse a los nuevos modos de consumo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Este cambio ya se refleja como tendencia consolidada en el patrocinio deportivo. Lo vemos en el tipo de empresas patrocinadoras, en la generaci\u00f3n de contenidos, en los deportistas como marcas y en el aumento de la relevancia de las deportistas femeninas.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Los nuevos actores en la tecnolog\u00eda<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Entre los 10 patrocinadores que m\u00e1s invierten solo encontramos uno que responda al nuevo modelo de aficionado. En la parte superior contin\u00faan los fabricantes de ropa y complementos deportivos: Nike y Adidas como l\u00edderes y Puma en ascenso. Les siguen bancos y empresas asociadas al turismo. Por detr\u00e1s se encuentran empresas de alimentaci\u00f3n ligadas al consumo durante un evento en vivo y retransmisiones: Heineken, Monster y Red Bull. Y finalmente, en el d\u00e9cimo lugar, Nintendo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La presencia del fabricante de juegos y consolas se interpreta como la elecci\u00f3n de las nuevas generaciones en consumo de ocio. Tambi\u00e9n est\u00e1n apareciendo con bastante fuerza nuevos actores procedentes del sector tecnol\u00f3gico. Este a\u00f1o empresas ligadas a las criptomonedas han cerrado tratos relevantes: FTX, compa\u00f1\u00eda de inversi\u00f3n en esos activos, patrocinar\u00e1 por primera vez a la liga MLB; la plataforma Crypto.com a la liga de lucha UFC; y Coinbase a la NBA.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>La importancia de los contenidos patrocinados<\/strong><\/h3>\n<p><strong>La generaci\u00f3n de creadores de contenido es tan importante como las empresas de tecnolog\u00eda debido a su afinidad a los nuevos modos de consumo. En 2021 el esfuerzo en aumentar las publicaciones en redes sociales ha sido considerable: los clubes han generado el doble que los atletas y el triple que las ligas, aunque con un resultado no muy favorable. La media estimada de valor por patrocinio de cada publicaci\u00f3n de los equipos ha sido de 1.600 millones de d\u00f3lares, un valor que sube hasta los 4.400 millones de d\u00f3lares en el caso de las ligas.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La cifra es una constataci\u00f3n m\u00e1s de que el modelo cl\u00e1sico sigue vigente. Si tomamos el valor de patrocinio global la distancia es mucho m\u00e1s corta. Las cinco mayores ligas por ingresos de patrocinio, NBA, Formula 1, LaLiga, UFC y NFL sumaron 1.338 millones de d\u00f3lares por este concepto. Los cinco equipos top por patrocinio, FC Barcelona, Manchester United, Liverpool, Real Madrid y Arsenal, 828,3 millones de d\u00f3lares.<\/strong><\/p>\n<h4><strong>El deportista como marca, por encima del club<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Aunque sigan siendo cuatro jugadores de f\u00fatbol los que m\u00e1s valor generan como marca personal, por primera vez Conor McGregor -luchador de artes marciales mixtas- se sit\u00faa a poca distancia de uno de ellos, Sergio Ramos. M\u00e1s importante a\u00fan es el resto de la lista, donde aparecen los mismos jugadores de cricket, baloncesto, b\u00e9isbol, boxeo y automovilismo: Virat Kohli, LeBron James, o Lewis Hamilton. Las nuevas generaciones siguen m\u00e1s al deportista que al club y eligen deporte para su tiempo de ocio si la experiencia les satisface, dando menos importancia a que sea una sola modalidad de elecci\u00f3n. Los ingresos de futbolistas por patrocinio se aproximan en general a la cifra de Neymar, 28 millones de d\u00f3lares, y en el resto de deportes a la del boxeador Ryan Garcia, 13,2 \u200b\u200bmillones de d\u00f3lares.<\/strong><\/p>\n<h5><strong>El deporte femenino<\/strong><\/h5>\n<p><strong>El inter\u00e9s del nuevo p\u00fablico por el deporte femenino no se refleja en las cifras absolutas, ya que sus ingresos a\u00fan son menores. Pero s\u00ed en el n\u00famero de interacciones y en el de seguidores, que ofrece un espectacular avance. Como Alisha Lehman, futbolista, que obtuvo un 221% m\u00e1s de interacciones y un 117% m\u00e1s de seguidores. Hailie Deegan, en automovilismo, obtuvo un 30-83%. La tenista Naomi Osaka obtiene cifras similares con un 32-58%.<\/strong><\/p>\n<h6><strong>El reto a enfrentar<\/strong><\/h6>\n<p><strong>Una tendencia que comienza a aparecer en el horizonte y que preocupa al sector del deporte es el compromiso de las nuevas generaciones con las causas sociales. Ya se vio en la toma de posiciones de Nike ante el movimiento Black Lives Matter y el racismo en 2020. En esa ocasi\u00f3n se pudo solucionar con un simple cambio de postura. Pero en el futuro no ser\u00e1 tan sencillo de abordar con la cada vez mayor preocupaci\u00f3n de Zetas y Alfas por el cambio clim\u00e1tico. Hoy existen 250 contratos de patrocinio deportivo en todo el mundo ligados a compa\u00f1\u00edas contaminantes: 31 con Toyota y 29 con Emirates. Ocupando esta \u00faltima el top 10 de patrocinadores.<\/strong><\/p>\n<p><strong>La velocidad a la que las compa\u00f1\u00edas tienen que volverse sostenibles tendr\u00e1 que adaptarse a la velocidad a la que las nuevas generaciones de aficionados se convierten en adultos con poder de compra, ya que tal vez no quieran ligarse a clubs o deportes que puedan considerar responsables de agravar el cambio clim\u00e1tico.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Aunque el futuro del patrocinio deportivo est\u00e9 por definir, ya ha comenzado a escribirse.<\/strong><\/p>\n"}],"colaboradores":[{"nombre":"Bar\u00e7a Innovation Hub","imagen":false,"descripcion":"","red_social":"","url":""}],"cta_titulo_top":"","cta_boton_top":"","cta_url_top":"","cta_titulo_footer":"","cta_subtitulo_footer":"","cta_boton_footer":"","cta_url_footer":"","slidebox":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116078"}],"collection":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=116078"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116078\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":116080,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116078\/revisions\/116080"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=116078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=116078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=116078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}