{"id":86040,"date":"2021-03-01T13:19:55","date_gmt":"2021-03-01T16:19:55","guid":{"rendered":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/?p=86040"},"modified":"2021-12-02T17:05:28","modified_gmt":"2021-12-02T20:05:28","slug":"como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo sumar el match day y el non-match day en el modelo de negocio"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo vanguardista de explotaci\u00f3n de estadios, ya muy implantado en EEUU, cuenta con una aplicaci\u00f3n notable en el mercado europeo y en el resto del mundo. <\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[239,48,33],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"description\" content=\"El modelo vanguardista de explotaci\u00f3n de estadios, ya muy implantado en EEUU, cuenta con una aplicaci\u00f3n notable en el mercado europeo y en el resto del mundo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"C\u00f3mo sumar el match day y el non-match day en el modelo de negocio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El modelo vanguardista de explotaci\u00f3n de estadios, ya muy implantado en EEUU, cuenta con una aplicaci\u00f3n notable en el mercado europeo y en el resto del mundo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Bar\u00e7a Innovation Hub\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/fcbuniversitas\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-03-01T16:19:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-12-02T20:05:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"750\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"C\u00f3mo sumar el match day y el non-match day en el modelo de negocio\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"El modelo vanguardista de explotaci\u00f3n de estadios, ya muy implantado en EEUU, cuenta con una aplicaci\u00f3n notable en el mercado europeo y en el resto del mundo.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@BarcaInnoHub\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@BarcaInnoHub\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/\",\"name\":\"Bar\\u00e7a Innovation Hub\",\"description\":\"The worldwide centre for sports knowledge and innovation\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es-ES\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"url\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg\",\"width\":1200,\"height\":750},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/\",\"name\":\"C\\u00f3mo sumar el match day y el non-match day en el modelo de negocio -\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-03-01T16:19:55+00:00\",\"dateModified\":\"2021-12-02T20:05:28+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/#\/schema\/person\/d54ede1bda2cf45fbe59b2aa56c192ef\"},\"description\":\"El modelo vanguardista de explotaci\\u00f3n de estadios, ya muy implantado en EEUU, cuenta con una aplicaci\\u00f3n notable en el mercado europeo y en el resto del mundo.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es-ES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"C\\u00f3mo sumar el match day y el non-match day en el modelo de negocio\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/#\/schema\/person\/d54ede1bda2cf45fbe59b2aa56c192ef\",\"name\":\"Lucia Cisterna\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3605aa2f147fdf58f13c94660d967afe?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3605aa2f147fdf58f13c94660d967afe?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Lucia Cisterna\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","acf":{"blog_type_card":"card-medium","margin":"mt-0","id_magento":"189","imagen_de_portada":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg","imagen_destacada":{"ID":86036,"id":86036,"title":"VO210217A76657 (1)","filename":"1a60b748-vo210217a76657-1.jpg","filesize":0,"url":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg","link":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/como-sumar-el-match-day-y-el-non-match-day-en-el-modelo-de-negocio\/vo210217a76657-1-2\/","alt":"","author":"33","description":"","caption":"","name":"vo210217a76657-1-2","status":"inherit","uploaded_to":86040,"date":"2021-03-01 16:10:22","modified":"2021-03-01 16:19:56","menu_order":0,"mime_type":"image\/jpeg","type":"image","subtype":"jpeg","icon":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-includes\/images\/media\/default.png","width":1200,"height":750,"sizes":{"thumbnail":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1-150x150.jpg","thumbnail-width":150,"thumbnail-height":150,"medium":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1-300x188.jpg","medium-width":300,"medium-height":188,"medium_large":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1-768x480.jpg","medium_large-width":768,"medium_large-height":480,"large":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1-1024x640.jpg","large-width":1024,"large-height":640,"1536x1536":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg","1536x1536-width":1200,"1536x1536-height":750,"2048x2048":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/1a60b748-vo210217a76657-1.jpg","2048x2048-width":1200,"2048x2048-height":750}},"gif":false,"contenido":[{"acf_fc_layout":"bloque_de_texto","bloque_de_texto":"<p><strong>El modelo vanguardista de explotaci\u00f3n de estadios, ya muy implantado en EEUU, cuenta con una aplicaci\u00f3n notable en el mercado europeo y en el resto del mundo. Aunque todav\u00eda y a pesar de los avances se encuentra lejos de alcanzar los resultados del mercado norteamericano. \u00c9ste tiene como objetivo principal hacer sostenible la enorme inversi\u00f3n que requiere un recinto que acoge a miles de espectadores, y que pasa por estar activo todo el a\u00f1o, no \u00fanicamente los d\u00edas de partido. De este modo genera valor a la comunidad y al entorno en que se encuentra, revitaliza el \u00e1rea y devuelve as\u00ed parte de lo que recibe de ella.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Los estadios europeos invierten una media de 200M de euros para disponer de recintos con un rango de capacidad media que va desde los 15.000 a los 60.000 espectadores. Para conseguir el retorno de ese desembolso, y hacerlo sostenible en el tiempo, con los d\u00edas de partido disponen \u00fanicamente del 7,6% del a\u00f1o. Eso si tomamos un equipo tipo, que juegue tanto en los torneos dom\u00e9sticos o nacionales, como en alguno de los torneos UEFA. El resto del tiempo, un 92,4% est\u00e1n \u201clibres\u201d de uso, y de explotar correctamente esta franja de tiempo dependen en buena medida para no convertirse en un \u201celefante blanco\u201d. O lo que es lo mismo, un estadio deficitario que no logra amortizar la inversi\u00f3n que se ha hecho en \u00e9l. Precisamente para evitarlo hay que desarrollar un modelo de estadio 365, con el objetivo de mantener la actividad durante todo el a\u00f1o, que le permita ser financieramente rentable, y que tenga una integraci\u00f3n en la comunidad a la que pertenece.<\/strong><\/p>\n<h2>Cuatro modelos de negocio de estadios.<\/h2>\n<p><strong>Para crearlo es imprescindible definir, como primer paso, el modelo de negocio adecuado en funci\u00f3n del perfil de sus \u201cusuarios\u201d (aficionados, existentes y potenciales), del entorno competitivo, y del entorno social y empresarial. As\u00ed como de su ubicaci\u00f3n y localizaci\u00f3n: si es urbano o no urbano, y su accesibilidad. No todos los estadios son id\u00f3neos para un mismo modelo de negocio, y su \u00e9xito depende de elegir correctamente, de forma personalizada, el de cada recinto. Los cuatro principales que encontramos en el mercado son: Deporte en vivo, Corporate\/Business, Eventos\/Espect\u00e1culos, y Comercial\/Ocio.<\/strong><\/p>\n<p><strong>El primer perfil, el de Deporte en Vivo, hace referencia a aquellos estadios que proporcionan una vivencia \u00fanica al espectador los d\u00edas de partido, y que son muy reconocibles por esa caracter\u00edstica. Es el concepto \u201conce-in-a-lifetime\u201d, que logran por medio de la atm\u00f3sfera especial que consiguen. Este perfil les convierte en un destino tur\u00edstico, y reciben visitantes todo el a\u00f1o, no solo en el matchday, en el que est\u00e1n sold-out habitualmente, sino tambi\u00e9n en el non-matchday. Generando ingresos con l\u00edneas de negocio que est\u00e1n conectadas con el deseo de los aficionados de visitar el estadio realizando el tour, visitando el museo, y llev\u00e1ndose alg\u00fan recuerdo de la tienda oficial. As\u00ed ocurre por ejemplo en Anfield, el legendario estadio del Liverpool, o en el Signal Iduna Park del Borussia Dortmund.<\/strong><\/p>\n<p><strong>El segundo perfil, el denominado Corporate o business, est\u00e1 enfocado a proporcionar las instalaciones id\u00f3neas para que las empresas celebren todo tipo de eventos. Congresos, lanzamiento de productos, reuniones, cenas conmemorativas, o servir como plat\u00f3s para campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n. Este tipo de instalaciones exigen dos caracter\u00edsticas muy definidas: ser de mucha calidad para estar a la altura de las empresas y de la competencia, y flexibilidad, es decir, ser muy vers\u00e1tiles para que estos espacios puedan ser utilizados tanto el non-match day como en el match-day. En este caso competimos con palacios de congresos y hoteles principalmente, que ofrecen un producto de alto nivel, pero que no cuentan con la ventaja competitiva del entorno \u00fanico que te ofrece un estadio, ni con las posibilidades de acciones en el backstage conectadas con el equipo. El nuevo estadio del Atl\u00e9tico de Madrid, el Wanda Metropolitano, es un claro ejemplo de este modelo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>En el tercer perfil de modelo de negocio, el de Eventos y Espect\u00e1culos, los estadios requieren de unos condicionantes decisivas, entre los que destacan su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Esta es esencial para tomar la decisi\u00f3n de implementar este modelo de negocio en el dise\u00f1o del recinto. Para poder tener \u00e9xito con este perfil, deben estar en la ruta de los grandes eventos, o situados en un entorno espec\u00edfico en el que exista actividad de eventos de tama\u00f1o mediano, siendo capaces de adaptarse para acoger aquellos que no ocupen la totalidad del recinto. Como el Pierre-Mauroy en Lille, Francia, con un complejo, pero a la vez pr\u00e1ctico sistema de ingenier\u00eda hidr\u00e1ulico, que permite con el movimiento de una de las mitades del terreno de juego convertir un estadio de 45.000 espectadores, en una arena indoor de 29.000 asientos. El \u00e1rea urbana de Lille, con perfil de ciudad universitaria, inmejorable para este modelo, cuenta con m\u00e1s de 1M de habitantes y est\u00e1 ubicada estrat\u00e9gicamente en el eje Amsterdam-Bruselas-Par\u00eds, perfecto para los tours y giras, y la log\u00edstica de las producciones. Sin requisitos como estos no se cumplen, no est\u00e1 justificado invertir en este modelo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Finalmente, el perfil de estadio Comercial y de Ocio permite por su ubicaci\u00f3n y su potencial para atraer p\u00fablico incorporar una galer\u00eda comercial, con oferta de retail y ocio dentro de sus instalaciones o adyacente. El centro comercial Alval\u00e1xia, en el Jose Alvalade del Sporting de Portugal, en Lisboa, o el Allianz Stadium de la Juventus de Tur\u00edn, en Italia, con el centro comercial Area12, son algunos ejemplos representativos de este modelo.<\/strong><\/p>\n<h2>La tecnolog\u00eda y la sostenibilidad medioambiental como posicionamiento de marca<\/h2>\n<p><strong>Como a\u00f1adido a los perfiles de modelo de negocio, encontramos dise\u00f1os que potencian unas caracter\u00edsticas espec\u00edficas, que otorgan al estadio un posicionamiento de marca, m\u00e1s all\u00e1 del modelo elegido como generador de ingresos.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estos posicionamientos vienen promovidos por las tendencias del mercado, y pasan a convertirse con el paso de los a\u00f1os en parte esencial del producto estadio, por la exigencia del propio mercado y de la sociedad.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estamos hablando de la tecnolog\u00eda y la sostenibilidad medioambiental. Si bien en el primero hace unos a\u00f1os algunos estadios segu\u00edan la tendencia creciente, hoy d\u00eda es un \u201cmust\u201d tener un standard alto de conectividad, y cada vez m\u00e1s una aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en la operativa del estadio que afecta a la experiencia de los fans.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Por su parte, el posicionamiento de sostenibilidad medioambiental est\u00e1 en sus primeros pasos, tal como se encontraba el tecnol\u00f3gico en a\u00f1os anteriores, y con seguridad en la pr\u00f3xima d\u00e9cada se habr\u00e1 convertido en un requerimiento obligado en el dise\u00f1o de cualquier recinto, que la sociedad va a demandar. Las energ\u00edas renovables, el autoabastecimiento energ\u00e9tico, el reciclaje de agua y residuos, as\u00ed como las instalaciones para que los aficionados usen transportes no contaminantes, deben formar parte del proyecto, e incluso podr\u00e1n ser potenciadas como l\u00ednea de negocio.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Este movimiento hacia un estadio m\u00e1s sostenible beneficiar\u00e1 la implantaci\u00f3n positiva en la comunidad que nos rodea, su aceptaci\u00f3n, y la capacidad de devolverles parte del valor que nos aportan. Esto es lo que ha ocurrido en el caso del Tottenham Hotspur Stadium en Londres, el nuevo estadio de los Spurs, elegido como el m\u00e1s sostenible de la Premier League, y que ha logrado un gran \u201cengagement\u201d de sus aficionados con este objetivo.<\/strong><\/p>\n<h2>Visi\u00f3n 360\u00ba<\/h2>\n<p><strong>Todas las decisiones que tomemos en el dise\u00f1o de nuestro estadio est\u00e1n conectadas, y tienen un impacto que se va a ver reflejado en varias \u00e1reas, ya sean operativas o comerciales. Por ello, debemos tener una visi\u00f3n 360\u00ba a la hora de llevar a cabo la realizaci\u00f3n del modelo y del business plan.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Por ejemplo, ning\u00fan proyecto de estadio debe contemplar como dos recintos separados la actividad del match-day y del non-match day en su dise\u00f1o. Existe una clara interrelaci\u00f3n en su funcionamiento, debido al uso mixto de parte de las superficies, que hacen que se compartan en ambos momentos de la actividad.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Si tomamos la casu\u00edstica de las tiendas oficiales, por mencionar una obvia, a menudo encontraremos una \u00fanica ubicaci\u00f3n en un punto del estadio. Id\u00f3nea para el non-match day, pero no tanto para el match day, dificultando el proceso de compra para una gran parte de los espectadores.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Si hablamos del match day, debemos lograr llegar al m\u00e1ximo de perfiles de clientes potenciales que existen en el mercado. Pero no debemos hacer una \u201clista de precios\u201d de entradas. Debemos dise\u00f1ar primero la experiencia ad hoc para cada segmento, y una vez dise\u00f1ado el producto, el fan experience personalizado, adjudicar el precio correspondiente a cada experiencia. De esta manera no condicionaremos la experiencia al precio preestablecido, sino que dise\u00f1aremos la experiencia que creemos id\u00f3nea para ese espectador y despu\u00e9s decidiremos su coste. Esto implicar\u00e1 decisiones que no solo afectar\u00e1n a esa localidad, sino a otras l\u00edneas de actuaci\u00f3n dentro del estadio.<\/strong><\/p>\n<p><strong>O si dise\u00f1amos una oferta de food and beverage, que debe contemplar la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, veremos c\u00f3mo nuestras decisiones estar\u00e1n vinculadas tanto a las relacionadas con el flujo de los espectadores, como a la decisi\u00f3n sobre la densidad de red necesaria dependiendo del volumen esperado de pedidos del estadio, entre otras.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estos son algunos ejemplos de la necesidad de establecer una estrategia 365\/360\u00ba a la hora de dise\u00f1ar nuestro producto estadio. Este modelo de explotaci\u00f3n debe implementarse hoy en cualquier estadio en el mundo, y para cualquier nivel de ingresos. No solo los grandes clubes que pueden permitirse grandes inversiones tienen la posibilidad de sacar provecho de este modelo, sino tambi\u00e9n equipos con menor nivel de ingresos, no habituales de las grandes competiciones. Casos como el Ghelamco Arena en Gante, B\u00e9lgica, el Stadium MK del Milton Keynes Dons, en UK, o el Jorge Luis Hirschi (Estadio Uno) del Estudiantes de La Plata en Argentina, por destacar ejemplos muy elocuentes, lo han implantado con \u00e9xito y apenas superan los 30.000 espectadores. Sin duda a\u00fan es mucha la distancia entre el modelo de explotaci\u00f3n \u00f3ptima del mercado en EEUU y el europeo. Pero de su desarrollo, personalizaci\u00f3n e implantaci\u00f3n depender\u00e1 el futuro \u00e9xito o el fracaso de nuestros estadios.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Javier Do\u00f1a<\/em><\/p>\n"}],"colaboradores":false,"cta_titulo_top":"","cta_url_top":"","cta_titulo_footer":"","cta_subtitulo_footer":"","cta_boton_footer":"","cta_url_footer":"","slidebox":false,"activar_banner_2":false,"banner_2":false,"activar_banner_3":false,"banner_3":false,"cta_boton_top":"","activar_banner_1":false,"banner_1":false,"activar_nuevos_banners":true,"mostrar_banner_1":true,"crear_banner_1":{"utilizar_imagen_unica_para_banner":true,"asignar_imagen_unica_para_banner":"https:\/\/static.capabiliaserver.com\/frontend\/clients\/barca\/wp_prod\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/19e30f21-fondo-09-1.png","mostrar_titulo_banner":true,"titulo_para_banner":"AP\u00daNTATE AHORA AL CERTIFICADO EN GESTI\u00d3N DE INSTALACIONES DEPORTIVAS","mostrar_subtitulo_banner":false,"subtitulo_del_banner":"","mostrar_cta_banner":true,"texto_cta_banner":"\u00daNETE AHORA","url_cta_banner":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/product\/certificado-en-gestion-de-instalaciones-deportivas-2\/?utm_source=ads_banner&utm_medium=content&utm_campaign=notas","fondo_de_color_banner":"","fondo_de_imagen_banner":false,"mostrar_imagen_izquierda_banner":false,"asignar_imagen_izquierda_banner":false},"mostrar_banner_2":false,"crear_banner_2":{"utilizar_imagen_unica_para_banner":false,"asignar_imagen_unica_para_banner":false,"mostrar_titulo_banner":false,"titulo_para_banner":"","mostrar_subtitulo_banner":false,"subtitulo_del_banner":"","mostrar_cta_banner":false,"texto_cta_banner":"","url_cta_banner":"","fondo_de_color_banner":"","fondo_de_imagen_banner":false,"mostrar_imagen_izquierda_banner":false,"asignar_imagen_izquierda_banner":false},"mostrar_banner_3":false,"crear_banner_3":{"utilizar_imagen_unica_para_banner":false,"asignar_imagen_unica_para_banner":false,"mostrar_titulo_banner":false,"titulo_para_banner":"","mostrar_subtitulo_banner":false,"subtitulo_del_banner":"","mostrar_cta_banner":false,"texto_cta_banner":"","url_cta_banner":"","fondo_de_color_banner":"","fondo_de_imagen_banner":false,"mostrar_imagen_izquierda_banner":false,"asignar_imagen_izquierda_banner":false},"alineacion_vertical_header":"center"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86040"}],"collection":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86040"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":112699,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/86040\/revisions\/112699"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=86040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=86040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}