{"id":115411,"date":"2021-12-27T17:48:31","date_gmt":"2021-12-27T20:48:31","guid":{"rendered":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/?p=115411"},"modified":"2021-12-27T17:48:32","modified_gmt":"2021-12-27T20:48:32","slug":"nba-o-sucesso-da-inovacao-permanente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/nba-o-sucesso-da-inovacao-permanente\/","title":{"rendered":"NBA: o sucesso da inova\u00e7\u00e3o permanente"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os resultados de um estudo da Ypulse sobre os h\u00e1bitos de consumo nos Estados Unidos ap\u00f3s o COVID-19, mostraram que o basquete era o esporte favorito e mais seguido pela Gera\u00e7\u00e3o Z e pelos millenials. As gera\u00e7\u00f5es mais velhas preferiam a NFL, o futebol americano. Enquanto isso, na China, conhecida como o segundo maior centro de basquete do mundo, a NBA \u00e9 a competi\u00e7\u00e3o mais seguida. A sua penetra\u00e7\u00e3o nas novas gera\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s do streaming, redes sociais e blogs locais est\u00e1 sendo todo um sucesso. Acontece que, de acordo com as pesquisas de h\u00e1bitos f\u00edsicos, junto com caminhar e correr, o basquete virou o exerc\u00edcio mais popular no pa\u00eds. <\/p>\n","protected":false},"author":36,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[235,32],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<meta name=\"description\" content=\"A NBA e a hist\u00f3ria de sucesso de um desporto que se adaptou \u00e0 globaliza\u00e7\u00e3o e \u00e0s novas tecnologias.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/nba-o-sucesso-da-inovacao-permanente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta 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resultados de um estudo da Ypulse sobre os h\u00e1bitos de consumo nos Estados Unidos ap\u00f3s o COVID-19, mostraram que o basquete era o esporte favorito e mais seguido pela Gera\u00e7\u00e3o Z e pelos millenials. As gera\u00e7\u00f5es mais velhas preferiam a NFL, o futebol americano. Enquanto isso, na China, conhecida como o segundo maior centro de basquete do mundo, a NBA \u00e9 a competi\u00e7\u00e3o mais seguida. A sua penetra\u00e7\u00e3o nas novas gera\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s do streaming, redes sociais e blogs locais est\u00e1 sendo todo um sucesso. Acontece que, de acordo com as pesquisas de h\u00e1bitos f\u00edsicos, junto com caminhar e correr, o basquete virou o exerc\u00edcio mais popular no pa\u00eds.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Esses eventos n\u00e3o s\u00e3o acidentais nem decorrentes de uma evolu\u00e7\u00e3o natural do mercado, mas sim de uma organiza\u00e7\u00e3o que fez da inova\u00e7\u00e3o o DNA de sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Como Ivanka Visnjic, professora da ESADE, explica no curso ministrado pelo Bar\u00e7a Innovation Hub, <em>Innovation in Sports<\/em>,<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong><em>\u201cOs agentes do ecossistema esportivo \u201cenfrentam constantemente novas realidades do mercado (tecnol\u00f3gicas ou modelos de neg\u00f3cio) assim como novas exig\u00eancias dos consumidores (digital, experi\u00eancias personalizadas&#8230;) que apresentam muitos desafios.\u201d<\/em>\u00a0 <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>\n<blockquote><p><strong>Ivanka Visnjic, professora da ESADE.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Nesse contexto, o caso da NBA \u00e9 digno de estudo porque n\u00e3o s\u00f3 teve uma grande adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as, mas \u00e0s vezes as antecipou.<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Os Estados Unidos e a China, uma rela\u00e7\u00e3o desportiva hist\u00f3rica<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Mesmo antes da NBA aplicar estrat\u00e9gias de marketing global na d\u00e9cada de 1980, j\u00e1 tinha feito grandes apari\u00e7\u00f5es no exterior com consequ\u00eancias not\u00e1veis. Nos anos 70, entre os Estados Unidos e a China, ocorreu um fen\u00f3meno de degelo diplom\u00e1tico entre dois pa\u00edses antag\u00f4nicos que foi relacionado ao esporte. O epis\u00f3dio hist\u00f3rico foi chamado de <em>Diplomacia do Ping-Pong<\/em>, uma s\u00e9rie de partidas de t\u00eanis de mesa entre os dois pa\u00edses que culminou com o encontro entre Nixon e Mao em Pequim em 1972. Em 1979, Deng Xiaoping retribuiu com a sua visita aos Estados Unidos e assistiu a um dos jogos dos Harlem Globetrotters. O l\u00edder chin\u00eas, contrariando a tend\u00eancia dominante do esquerdismo conservador radical do seu pa\u00eds, gostou da exibi\u00e7\u00e3o de basquete. Um gesto inesperado, que serviu para que a NBA pudesse ingressar na China alguns meses depois.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Os vencedores do campeonato de 1978, os Washington Bullets, liderados por Wes Unseld e treinados por Dick Motta, jogaram contra times chineses em Pequim e Xangai. Esses encontros marcaram as gera\u00e7\u00f5es mais novas, foram um espet\u00e1culo incompar\u00e1vel e tamb\u00e9m um s\u00edmbolo da cultura ocidental que come\u00e7ou a penetrar no pa\u00eds. Desse jeito, a NBA se tornou o maior expoente do novo clima que chegou \u00e0 China at\u00e9 que, no in\u00edcio do s\u00e9culo XXI, 83% dos chineses entre 15 e 24 anos se declararam torcedores da NBA. Atualmente, estudos da Gera\u00e7\u00e3o Z mostram que eles s\u00e3o duas vezes mais f\u00e3s de basquete do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores.<\/strong><\/p>\n<h3><strong>A globaliza\u00e7\u00e3o da NBA<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Se naquela \u00e9poca a NBA soube aproveitar as tens\u00f5es da Guerra Fria, a partir de 1984 com o per\u00edodo de David Stern, ela se adaptou \u00e0 globaliza\u00e7\u00e3o antes que esse termo come\u00e7asse a se popularizar. At\u00e9 ent\u00e3o, o protagonismo era disputado com outros esportes e a presen\u00e7a nas partidas era modesta. Stern, no entanto, aproveitou o surgimento de estrelas como Magic Johnson, Larry Bird e Michael Jordan e transformou a NBA em uma marca voltada para o entretenimento, cuja mercadoria era jogos emocionantes com a rivalidade de grandes e carism\u00e1ticas estrelas. Ele soube otimizar seus recursos e comercializ\u00e1-los na m\u00eddia, mas acima de tudo, conseguiu tir\u00e1-los dos Estados Unidos.<\/strong><\/p>\n<p><strong>O fen\u00f4meno foi acompanhado por uma s\u00e9rie de produtos esportivos produzidos por grandes empresas, como a Nike, que conquistaram mercados globais e uma expans\u00e3o sem precedentes aproveitando o desenvolvimento da televis\u00e3o por sat\u00e9lite. Isso permitiu que Stern abrisse escrit\u00f3rios em Paris, Genebra, Londres, Barcelona, \u200b\u200bMelbourne, Hong Kong, Cidade do M\u00e9xico, Taiwan, T\u00f3quio e Toronto. Sua miss\u00e3o, al\u00e9m de estar voltada para o marketing e as rela\u00e7\u00f5es internacionais, era ampliar a cobertura da NBA. Desde ent\u00e3o, muitos jogos da pr\u00e9-temporada s\u00e3o disputados fora dos Estados Unidos e, em colabora\u00e7\u00e3o com a FIBA, a NBA organiza campos de treinamento para promover o basquete em todo o mundo. Tudo com o selo da NBA.<\/strong><\/p>\n<p><strong>A partir de 1990, Stern consolidou sua presen\u00e7a na \u00c1sia com um acordo com a emissora estatal chinesa CCTV que alcan\u00e7ou 90% dos lares em um pa\u00eds de 1,2 bilh\u00e3o de habitantes. Come\u00e7aram a transmitir os sete jogos da final para depois, em 1995, com a inaugura\u00e7\u00e3o do canal de esportes CCTV-5, transmitir o campeonato regular, os playoffs, a final e os jogos de exibi\u00e7\u00e3o do All-Star. Mas antes que esse modelo pudesse ficar estagnado em seu crescimento, a NBA novamente foi pioneira em outro fen\u00f4meno: o jogador da franquia. O afluxo de jogadores estrangeiros havia se multiplicado, pois no dia 8 de abril de 1989, a FIBA eliminou a distin\u00e7\u00e3o entre jogadores amadores e profissionais, para que jogadores internacionais contratados por times da NBA n\u00e3o perdessem a possibilidade de representar seu pa\u00eds nos Jogos Ol\u00edmpicos ou em outros campeonatos. Essa nova situa\u00e7\u00e3o foi totalmente lucrativa para a NBA e tamb\u00e9m serviu para continuar a expandir a popularidade do basquete em todo o mundo.<\/strong><\/p>\n<h4><strong>O leitor de franquia e o conte\u00fado digital<\/strong><\/h4>\n<p><strong>Naquela conjuntura, novamente com os olhos voltados para a \u00c1sia, o Houston Rockets contratou Yao Ming de Xangai em 2002, criando uma nova atra\u00e7\u00e3o para os f\u00e3s e servindo como uma estrat\u00e9gia para expandir a base de torcedores chineses. Em 2011, um estudo de mercado indicou que quase 40% dos f\u00e3s chineses da NBA come\u00e7aram a assistir aos jogos por causa da chegada de Yao, mas havia dados ainda melhores: apenas 9,5% deixariam de assistir aos jogos se Yao se retirasse. O fen\u00f4meno do jogador da franquia deixou dados como os da audi\u00eancia do confronto entre os Rockets do Yao e os Milwaukee Bucks do seu compatriota Yi Jianlian: duzentos milh\u00f5es de chineses assistiram ao jogo. Foi um dos jogos mais assistidos da hist\u00f3ria da NBA. O antigo formato, partidas emocionantes com rivalidades entre jogadores carism\u00e1ticos, agora apresentado para o grande p\u00fablico chin\u00eas, mas sem deixar de ser a NBA. Uma adapta\u00e7\u00e3o perfeita ao mundo do s\u00e9culo XXI.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ao abordar os novos paradigmas digitais, a NBA tamb\u00e9m desenvolveu uma estrat\u00e9gia de marketing de sucesso. Logo foi criado o seu pr\u00f3prio conte\u00fado exclusivo e de qualidade no site NBA.com para f\u00e3s de todo o mundo. Al\u00e9m disso, nas redes sociais a liga tem cem milh\u00f5es de seguidores entre Instagram, Twitter e Facebook, e os times que a integram somam cerca de 325 milh\u00f5es, n\u00famero pr\u00f3ximo a toda a popula\u00e7\u00e3o americana. Em 2018, por exemplo, 100 milh\u00f5es de tweets foram publicados sobre a NBA, sendo a liga mais citada no Twitter, enquanto LeBron James foi o atleta mais mencionado e o Cleveland Cavaliers, o time mais citado. A NBA foi l\u00edder em tudo o que tem a ver com o grande ativo do novo s\u00e9culo, a aten\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<h5><strong>Novos modelos de neg\u00f3cio<\/strong><\/h5>\n<p><strong>H\u00e1 alguns anos, as novas linhas de a\u00e7\u00e3o visam a venda de um espet\u00e1culo em Realidade Virtual e Realidade Aumentada. No entanto, todos os esportes do mundo est\u00e3o procurando maneiras de atingir melhor aos seus seguidores e f\u00e3s por meio da tecnologia e do aprimoramento das transmiss\u00f5es. A NBA novamente fez a diferen\u00e7a levando sua competi\u00e7\u00e3o para o campo dos videogames. Quando Adam Silver tomou essa decis\u00e3o, as finais do videogame League of Legends j\u00e1 tinham come\u00e7ado a rivalizar e at\u00e9 mesmo a superar as da NBA em audi\u00eancia. O passo disruptivo para a NBA, portanto, foi entender rapidamente que os conceitos de &#8220;atleta&#8221; e &#8220;esporte&#8221; est\u00e3o sendo redefinidos \u00e0 medida que os e-sports e suas competi\u00e7\u00f5es se tornam cada vez mais populares.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Embora a NBA j\u00e1 tenha uma presen\u00e7a consolidada no mercado asi\u00e1tico, conforme explicado, com os videogames conseguiu ir ainda mais longe, pois estima-se que mais de 40% dos adeptos aos e-sports em todo o mundo v\u00eam do mercado asi\u00e1tico. Mas a vantagem que a NBA tem \u00e9 que est\u00e1 trazendo para os videogames um esporte tradicional, o que tamb\u00e9m atrai o velho torcedor, que j\u00e1 era um consumidor de videogames em seu esporte preferido e pode se tornar num espectador de e-sports de basquete mais facilmente.<\/strong><\/p>\n<p><strong>A nova competi\u00e7\u00e3o \u00e9, desde 2018, a NBA 2K League. Funciona de forma semelhante \u00e0 liga esportiva tradicional, com uma \u00e9poca regular e alguns play-offs. Em <a href=\"https:\/\/www.twitch.tv\/\">Twitch<\/a>, a audi\u00eancia vem crescendo a cada ano em 70% desde que foi lan\u00e7ado. Os resultados j\u00e1 s\u00e3o palp\u00e1veis, neste novo formato t\u00eam cada vez mais patrocinadores e cada vez mais diversos, tem marcas de videojogos e tecnologia, sim, mas tamb\u00e9m empresas de correio ou fabricantes de lembran\u00e7as. Uma carteira de clientes que indica que os receios de que apenas um nicho de mercado se re\u00fana em torno dos videojogos s\u00e3o totalmente infundados.<\/strong><\/p>\n<p><strong>O presidente da NBA 2K League afirmou na Forbes que n\u00e3o considerava como arriscada a estrat\u00e9gia, mas que era mais arriscado n\u00e3o entrar nos esports. De fato, quando o que ningu\u00e9m esperava, a pandemia, chegou, ele descobriu, em suas pr\u00f3prias palavras, que a participa\u00e7\u00e3o nos esports estava &#8220;nas estrelas&#8221;. A NBA n\u00e3o s\u00f3 foi capaz de receber o impacto das limita\u00e7\u00f5es da pandemia em condi\u00e7\u00f5es vantajosas, mas tamb\u00e9m conseguiu inovar ainda mais. Uma ideia foi a cria\u00e7\u00e3o do <em>Three For All<\/em>, um campeonato que permitia aos torcedores jogarem contra profissionais do basquete. Novas formas de entretenimento que podem ficar para sempre.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Conforme explica Visnjic no curso <a href=\"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/product\/inovacao-no-esporte\/\"><em>Innovation in Sports<\/em><\/a>, o surgimento do COVID-19 destacou a necessidade das organiza\u00e7\u00f5es esportivas manterem estrat\u00e9gias de longo prazo.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p><strong><em>\u201cA perda de renda com a venda de ingressos, juntamente com o impacto nos patroc\u00ednios e na publicidade, foram um grande desafio para os esportes profissionais. O ecossistema esportivo precisa gerar inova\u00e7\u00f5es para criar novas fontes de receita e manter os f\u00e3s entretidos. As organiza\u00e7\u00f5es esportivas tiveram que repensar a experi\u00eancia dos torcedores e reconstruir relacionamentos com os seus parceiros, buscar novos objetivos e estrat\u00e9gias de conte\u00fado, habituar-se mais ao mundo digital e criar mais resili\u00eancia para o futuro.\u201d<\/em>\u00a0 <\/strong><\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>\n<blockquote><p><strong>Ivanka Visnjic, professora da ESADE.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Em todo esse processo, que seria o ideal, a NBA saiu na frente.<\/strong><\/p>\n"}],"colaboradores":[{"nombre":"\u00c1lvaro Gonz\u00e1lez","imagen":false,"descripcion":"","red_social":"","url":""}],"cta_titulo_top":"","cta_boton_top":"","cta_url_top":"","cta_titulo_footer":"","cta_subtitulo_footer":"","cta_boton_footer":"","cta_url_footer":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115411"}],"collection":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/36"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115411"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115411\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":115413,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115411\/revisions\/115413"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115411"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/barcainnovationhub.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}