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Tradicionalmente, os esportes femininos têm sido desvalorizados em comparação com os masculinos. Como é que a visibilidade pode ajudar a convocar mais audiência? Os números estão melhorando?

Tom Brady, um exemplo perfeito de um dos esportistas de longa data que estamos vendo jogar nas últimas décadas, se aposenta. Aos 44 anos, ele passou vinte temporadas na NFL competindo no mais alto nível. Quando uma lenda termina sua carreira esportiva, os colecionáveis associados a ela são reavaliados. E um dos que atingiram o maior valor hoje é justamente o ingresso para seu último jogo, a partida entre os Buccaneers contra o LA Rams. Uma entrada do tipo Non-Fungible Token. Este NFT torna-se, com a retirada de Brady, um valioso item de objeto de coleção. Na verdade, um dos fãs colocou o seu à venda no eBay por US$ 9.900.

O que garante mais o sucesso de um estádio, uma arquitetura espetacular ou uma bem adaptada ao plano de negócios. É a eterna discussão entre gerentes de clubes, arquitetos e project managers de estádios. A natureza espetacular das fachadas costuma monopolizar fotografias, vídeos e uma grande presença na internet. Pode também contribuir para a imagem de sucesso e modernidade de qualquer time. Mas não é garantia de sucesso. Especialmente se você não prestar atenção ao resto do design arquitetônico.

O termo “tecnologia esportiva” era utilizado para se referir a estádios conectados, roupas esportivas inteligentes com sistemas de monitoramento integrados, análise de desempenho e software para o gerenciamento de jogadores. Em 2020, a pandemia do COVID impulsionou a adoção da vida fitness e a saúde em consonância com o surgimento da Peloton, que oferece exercícios e aulas de ioga por meio do Zoom. Com essa nova tendência do “fitness em rede”, quais são as prioridades que os clubes esportivos devem considerar ao investir em tecnologia esportiva?

Até o surgimento da internet e o fenômeno da viralização, bastava um estádio icônico gerar uma foto atraente que, geralmente, coincidia com sua fachada externa. Hoje, por outro lado, a nova arquitetura do estádio busca lutar por visibilidade agregando detalhes que, além de cumprir sua função principal, são capazes de impactar nos canais online.

Especialistas em marketing garantem que a partir de 2022 não será mais útil projetar o patrocínio esportivo tendo o torcedor como referência. Isso deve-se a uma mudança que a pandemia só acelerou: a relação do público com as equipes, o esporte e o evento esportivo. Atualmente, apenas 25% da população se declara torcedor de uma equipe. A proporção sobe para a metade quando considerados os seguidores de um esporte específico ao invés de vez de um clube. Mas a grande percentagem que representavam os antigos torcedores, 80%, só têm equivalente atual na categoria geral dos aficionados aos esportes.

Os especialistas concordam: quando a pandemia finalmente acabar, os torcedores voltarão aos estádios com o mesmo entusiasmo de antes. Ainda com mais, principalmente no início, enquanto dure o sentimento da necessidade de recuperar uma forma de lazer que haviam perdido. A experiência não passará por grandes mudanças, mas desenvolverá as tendências que já estavam sendo implantadas antes do surgimento do coronavírus. É por isso que os estádios não mudarão radicalmente. Eles só irão avançar em sua transformação.

Os resultados de um estudo da Ypulse sobre os hábitos de consumo nos Estados Unidos após o COVID-19, mostraram que o basquete era o esporte favorito e mais seguido pela Geração Z e pelos millenials. As gerações mais velhas preferiam a NFL, o futebol americano. Enquanto isso, na China, conhecida como o segundo maior centro de basquete do mundo, a NBA é a competição mais seguida. A sua penetração nas novas gerações através do streaming, redes sociais e blogs locais está sendo todo um sucesso. Acontece que, de acordo com as pesquisas de hábitos físicos, junto com caminhar e correr, o basquete virou o exercício mais popular no país.

Qualquer estádio desportivo produz lucro direto e indireto. Os mais óbvios são os primeiros: a venda de ingressos, o aluguel de instalações, o funcionamento das áreas de comidas e bebidas, a loja do clube, tours e qualquer outra atividade comercial ou dedicada ao entretenimento. O segundo, e não menos importante, são os direitos de retransmissão, direitos comerciais e patrocínio. Ambos são igualmente importantes, independentemente do dinheiro que geram, porque dependem diretamente um do outro. E se o modelo de negócio não for bem projetado para explorá-los, será inútil construir o estádio mais espetacular do mundo.

Inicialmente, a principal fonte de ingressos no esporte era a venda de bilhetes para eventos ao vivo. Com o avanço da tecnologia e o começo da revolução da televisão, os direitos de transmissão aumentaram exponencialmente a rentabilidade desses eventos. No entanto, o produto permaneceu o mesmo, sem alterações.