Uma poderosa forma de inspiração para sua equipe e para todos os que querem investir na sua empresa é justamente informar sobre como o mundo seria melhor se seu conceito de inovação fosse amplamente divulgado.

Os CEO geralmente defendem sua visão de futuro sem se esforçar o suficiente para garantir que ela seja aproveitada e colocada em prática. Eles relutam em falar sobre seus objetivos sociais, justamente por acharem que estes são motivados apenas pelo lado financeiro dos acionistas e não entenderiam o real valor destas ações.

Tudo isto acarreta uma perda do enorme potencial motivacional que uma forte visão de futuro traz. Objetivos são extremamente importantes para a satisfação e o crescimento no trabalho. Empresas bem-sucedidas se fundamentam em uma cultura onde seus colaboradores se comprometem com esta visão.

Um exemplo disso é a visão da Nike, que é “trazer inspiração e inovação para todos os atletas* do mundo”. * (Se você tem um corpo, você é um atleta)”. A Nike defende sabiamente a ideia de que o desempenho atlético é essencial para todos se tornem relevantes para seus potenciais clientes, atletas de elite e seus colaboradores.

É imprescindível definir uma visão de futuro clara. “Como poderia o mundo se tornar um lugar melhor se o seu conceito de inovação fosse amplamente adotado?” As Startups precisam articular suas visões, se concentrando nos aspectos humanos que a tornam prática e interessante para todos os envolvidos no mundo dos negócios. Isso poderia inspirar colaboradores, clientes e investidores.

Em 2002, Reed Hastings, compartilhou seu sonho sendo CEO da Netflix durante os próximos 20 anos. Isso incluiria “prestar o melhor serviço de distribuição de entretenimento global, licenciando conteúdo de entretenimento em todo o mundo e criar mercados acessíveis para todos os cineastas”. Em 2014, a Netflix foi o primeiro serviço de streaming a ganhar um Emmy, por sua produção original “House of Cards”. Hoje já é consagrada como um dos melhores serviços de streaming de entretenimento, ganhando 8 Oscars de 89 indicações.

Como identificar valores essenciais

É importante desenvolver em conjunto com sua equipe diferentes ideias sobre o que realmente seu negócio representa. Isso facilitaria a implementação de workshops com o objetivo de que os colaboradores intervenham em diferentes áreas, pois, muitas vezes, estes objetivos e princípios podem várias de acordo com seus cargos e funções. Esta atividade identificará os valores no centrais do seu negócio.

Durante workshops, você pode questionar seus colaboradores sobre quais motivos levaram a escolher esta empresa. Muitas vezes o feedback é surpreendente. Entretanto, o objetivo é definir claramente seu propósito em uma ou duas frases e, este propósito deve ser algo que permaneça intacto, mesmo que seus planos de negócios mudem. Além disso, você nunca conseguirá cumprir completamente com o seu propósito, sendo que ele deve manter sua empresa avançando continuamente.

Seus objetivos devem ter uma conexão emocional, ou seja, nos questionamos como podemos melhorar a vida das pessoas e tornar o mundo um lugar melhor? Na verdade, você quer que as pessoas acordem todas as manhãs sentindo-se plenas e animadas por fazer parte do quadro de colaboradores da sua empresa.

Já está vigente a visão do inovador clube de futebol inglês Forest Green Rovers’, por ser o clube de futebol mais verde do mundo. A sustentabilidade é essencial em tudo o que fazem e estão provando que os clubes esportivos podem liderar sim a luta contra as mudanças climáticas. Desta forma, o clube avalia a implementação de um kit fabricado exclusivamente com resíduos de grãos de café, da propriedade do empresário da “energia ecológica” Dale Vince. Em sua arena The Inocent New Lawn, toda a alimentação fornecida nos dias de jogos é vegana, seu campo é orgânico, onde o gramado é aparado por cortadores movidos a energia solar, além de ser irrigado mediante água reciclada, ou seja, a água da chuva, além do clube ser alimentado 100% por energias renováveis. Um ônibus elétrico da equipe está em fase de testes assim como arenas construídas a partir de madeiras ecológicas, seguindo o conceito eco-friendly.

A marca de roupas informais Patagônia, coloca os colaboradores no âmago da empresa e tem uma visão clara sobre proteção ao meio ambiente. Yvon Chouinard, fundador, começou a perceber que os pitões, as lâminas metálicas usadas pelos montanhistas, estavam danificando o pico El Capitan do Parque Nacional de Yosemite. Em 1972, o catálogo de sua empresa se tornou uma vitrine para equipamento de escalada mais propício para o meio ambiente. Hoje, a Patagônia preza pela conservação de seus recursos, tanto naturais como humanos. “É muito difícil produzir um produto de alta qualidade sem colaboradores de alta qualidade”, diz a empresa.

Em busca de um futuro de sucesso

Quando sua visão de futuro estiver claramente definida, teste sua estratégia. Identifique se estas funcionalidades funcionarão a longo prazo, e quais atividades necessitarão de ajustes e aprimoramentos. Além de seus valores e propósitos, é importante oferecer à sua equipe metas tangíveis como fonte de inspiração. Estabelecer metas ambiciosas para os próximos 10 anos e atualizar regularmente o progresso em direção a esse fim. Recompense sua equipe quando um progresso for alcançado. Visão de futuro e estratégia comercial precisam estar sempre alinhados.

A Fundação FC Barça é um excelente exemplo a ser dado. Para alcançar sua visão de futuro, se tornando a principal fundação esportiva do mundo no quesito contribuição social para crianças e jovens, trabalharam incansavelmente em três áreas estratégicas: prevenção da violência, inclusão social e educação em áreas vulneráveis. A Fundação desenvolve diferentes programas para combater a violência, o bullying e um projeto especialmente voltado para refugiados e migrantes.

A visão de futuro de seu clube deve estar sempre conectada com o propósito pessoal e motivá-las a compartilhar sua paixão por esportes, sejam elas fãs, atletas, colaboradores, acionistas ou clientes. Assim, é muito provável que a visão de futuro seja uma realidade a curto prazo.

Tania Vie Riba