O desenvolvimento de uma estratégia empresarial normalmente inicia com a declaração sobre a missão e os objetivos de uma empresa. Se essa estratégia for muito futurista ela pode ser mal interpretada pelos colaboradores ou ser abstrata para muitos. Essa estratégia deve ser motivacional e criativa.

A missão da Nike é a de “Inspirar e inovar os atletas* do mundo inteiro”, e para que não esqueçam disso o cofundador da empresa Bill Bowerman afirma: “Se você tem corpo pode ser um atleta” e isso realmente desperta a atenção de muitos. Os valores empresariais da Nike são: inovação, sustentabilidade, diversidade e a comunidade.

É melhor definir a missão como propósito e a visão como objetivos. Gostaríamos que nos comentasse mais sobre a existência da empresa, quais seus objetivos e como isso pode ser realizado. Para isso deve ter claro quais são os objetivos da empresa e projetá-los para serem alcançados, levando em consideração os recursos disponíveis e o ambiente no qual trabalha.

A missão da Fitbit é dar poder e inspiração aos seus clientes para que eles possam ser mais saudáveis e ativos ao longo da vida. A declaração sobre a missão da Fitbit realmente informa aos usuários qual é a sua missão e como fazer que isso aconteça. Entretanto, a surpresa está na explicação dos motivos, ou seja, dar poder às pessoas para que elas tenham uma vida mais saudável e ativa. Isso pode até mesmo ser pura inspiração para os colaboradores, que estão investindo tempo e energia para fomentar o crescimento da empresa e também para todos os consumidores, que se sentem identificados ao comprar ou adquirir seus produtos.

Até mesmo os clubes necessitam de estratégias empresariais. Os clubes mais resistentes estão enfrentando mais dificuldades que os que se adaptaram à realidade e atualidade. A popularidade dos esportes individuais muda com o tempo, mesmo aquelas pessoas que praticam esportes com mais frequência. Necessitamos desenvolver novas atividades esportivas para sustentar e atrair novos torcedores e público em geral.

Existem diferentes programas que contribuem para a criação de estratégias empresariais, por exemplo, a análise SWOT e a análise das cinco forças de Porter, mesmo que seja só como pontapé inicial.

Análise SWOT

A análise SWOT é uma metodologia de planejamento estratégico que auxilia às pessoas e organizações a identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças relacionadas a uma empresa. Isso sugere a identificação de fatores favoráveis e desfavoráveis durante o processo de planejamento dos objetivos da empresa. A tecnologia é importante (S), mas o atendimento ao cliente é insatisfatório (O)? Conseguirá sacar proveito da pandemia (W), apesar de existirem grandes possibilidades de que a pandemia tenha alterado as necessidades do mercado (T)?

A análise SWOT oferece a possibilidade de desenvolver um plano de ação para focalizar recursos, forças e oportunidade com o objetivo de atingir os objetivos e enfrentar as fraquezas e ameaças que possam atingir à sua empresa.

As cinco formas de Porter

A análise das cinco forças de Porter (P5F) considera a estrutura das empresas e verifica sua situação de acordo com sua estrutura e competitividade. As P5F contam com o risco de substituição dos seus produtos ou serviços pelos seus concorrentes, ameaças às empresas consolidadas, possibilidades de novas oportunidades e algumas alterações possíveis ao momento de negociar com fornecedores e clientes.

As P5F são ferramentas importantes para avaliação de novos produtos, serviços e empresas para que possam tornar-se mais rentáveis. Suas principais habilidades são justamente as de identificar forças que afetam seu empreendimento e avaliar sua atual situação ao dar possibilidades de decisão sobre quais são os pontos fortes e frágeis.

A UK Lawn Tennis Association (LTA) tem consciência de que o tênis é um dos esportes mais complicados de aprender. Unir uma exponencial curva de aprendizagem e necessidades de comprar equipamentos limita a quantidade de novos atletas, especialmente os que moram em cidades nas que as áreas destinadas ao esporte não contam com quadras de grama. O padel é um esporte mais simplificado, pois requer de instalações menos sofisticadas e equipamentos mais econômicos. E esse esporte tão inovador conquistou a Espanha e pode ser uma alternativa para o tênis. É um esporte divertido e alegre. A LTA desenvolve estratégias para que o padel se torne um esporte mais frequente na Inglaterra e que traga mais alegria. Essa foi a nota divulgada em novembro de 2020. Em função das P5F a LTA elimina a possibilidade de que o padel seja um substituto do tênis, mas também aumenta a quantidade de possíveis atletas para que ambos os esportes, padel e tênis, sejam mais populares e expressivos.

A Pixellot, teve a revolucionária ideia de utilizar IA e algoritmos para automatizar a produção de vídeos esportivos. E por isso consegue produzir vídeos de forma mais eficiente e fascinante para seus fãs e tão importantes para o departamento técnico. Um vídeo bem-feito atrai público e evita tempos ociosos. Os algoritmos são específicos para cada tipo de esporte e podem informar sobre a necessidade de inclusão de um ângulo mais longo, mostrar a disposição da equipe e da bola, assim como dar mais zoom a um determinado atleta para ressaltar suas habilidades.

A Pixellot percebeu que o mercado necessitava de mais tecnologia e ela oferece isso às empresas tradicionais com grande sucesso de mercado. De fato, há pouca demanda. Mas se os clubes instalassem mais câmeras em suas arenas e estádios, criariam mercados completamente novos para a produção audiovisual em que as transmissões não seriam mais tradicionais, mas sim mais modernas e com menores custos. Enquanto isso a P5F e a Pixellot eliminaram qualquer dependência com as empresas tradicionais, as que eram fornecedoras da própria Pixellot, pois elas vendiam suas câmeras para os clubes. Isso levou a que os clubes pudessem realizar as transmissões por conta própria e criou um mercado completamente novo para a empresa, um mercado de softwares para Pixellot.

Motivação dos colaboradores

As empresas de manufaturas tradicionais focalizam muito sua rentabilidade. Uma das melhores estratégias é justamente não comparar a rentabilidade por si só. Requerem de fundamentos mais sólidos, não somente com base em pessoas. Para os clubes, o maior desafio justamente está na contratação de pessoas, ou seja, atletas, departamento técnico e administrativo. Os colaboradores são altamente qualificados e com poder de decisão e com isso os clubes necessitam oferecer mais possibilidades para reterem talentos.

Além disso, não se trata de melhores salários, mas sim de outros detalhes. Os colaboradores gostam dos clubes que pagam bem, mas não necessariamente os que exijam mais produtividade. Existem diversos fatores que influenciam no desempenho e motivação dos profissionais. Por exemplo, existe a possibilidade de flexibilização dos horários, home office e férias sem tanta burocracia.

De acordo com o relatório do PwC intitulado “Millenials e o trabalho repaginado”, em função dos valores sociais das empresas no momento de escolher seus empregadores são extremamente importantes para este novo público conhecido como millenials. O relatório afirma que “os millenials querem propósitos, objetivos e que tenha mais sentido. Eles querem ter orgulho dos seus empregadores”.

Outra corrente de ideias que está sendo popularizada no livro “Drive” de Daniel Pink, tem como base a crença de que as pessoas são motivadas por objetivos sociais. Querem e desejam trabalhar em organizações que sejam úteis para o bem comum. Estas teorias também salientam a necessidade de ser capaz de aprender com a marca e ter liberdade e autonomia para realizar seu trabalho. As pessoas não querem mais ser tratadas como robôs, mas sim ter liberdade de decisão no trabalho.

Que suas ideias sejam escutadas e que exista um movimento de compreensão das estratégias sugeridas e isso motiva e agrada a todas as pessoas, pois as fazem ser mais úteis. Para as empresas do setor esportivo, a consideração mais importante no momento de estabelecer novas estratégias é justamente o tratamento dados ao grupo humano, torcedores e clientes. Leve em consideração essas informações e defina seus objetivos de maneira clara e precisa.